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统一思想 上下联动 携手并进 再创辉煌

日期:2017年9月30日 13:00
——集团公司召开管理变革工作推进会 为了进一步统一思想、凝聚共识、形成合力,积极稳妥地推动管理变革工作,9月15日下午,集团公司召开工作推进会,对下一阶段管理变革工作再动员、再部署。集团公司副总经理张浩洋主持会议。根据会议议程,张浩洋首先宣读了高新区关于张坪同志调任葛化集团,担任副总经理的任职文件;新任副总经理张坪与大家见面,并作了简要地表态发言。 会上,易知行咨询机构张曙光老师解读了《葛化集团管理变革与组织能力提升实施方案》;重点阐述了管理变革的目标任务、基本原则与下阶段工作重点。 集团公司总经理龙小庆对管理变革工作做出部署,并提了三点意见:一要领导带头,全员参与。各单位负责人是本单位管理变革工作的第一责任人,要充分发挥表率作用,以踏石留印、抓铁有痕的决心,以时不我待、只争朝夕的干劲,在集团的统一安排下,联合咨询公司共同推进管理变革的方案设计、宣传引导、执行落地等工作,形成群策群力、人人参与的良好局面。二要统筹兼顾,齐头并进。进入四季度,各单位进入年度任务冲刺或收尾阶段,经营或建设的任务更加繁重,而管理变革又是一项重要而且系统性很强的工作。请各单位负责人将管理变革工作,与日常工作有机结合,统筹兼顾,齐头并进,提高效率,提高质量。三要积极协调、密切配合。在后期的管理变革过程中,资产管理部、组织部要会同咨询单位,积极配合各单位做好问题诊断、分析与对策研究工作,并根据需要,适时开展相关培训,增强大家对管理变革的认识,逐步转变并接受管理新理念、新观念、新方法;党群部要多种渠道,多种方式做好管理变革的宣传报道,营造管理变革的良好氛围。 集团公司董事长、党委书记郭唐明出席会议并发表重要讲话。他全面、深入地分析了当前集团公司开展管理变革工作的必要性与紧迫性,强调了管理变革需要全员参与,需要培育葛化新的核心价值观。他希望大家,特别是各部门、各子公司负责人,再次展现“葛化气魄”,树立“危机意识”,主动拥抱变革,主动参与变革,认真学习领会,积极响应落实,大家齐心协力,共同实施“自我革命”,提升“管理品质”,尽快实现由“组织者到管理者再到经营者”的转变,共创葛化集团转型发展与个人职业发展的新篇章。 集团公司机关全体人员,各全资、控股子公司中层以上管理人员共80余人参加了会议。(党群工作部)
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