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郭唐明在管理变革工作推进会上讲话摘要

日期:2017年9月30日 13:22
  展现葛化气魄  实施自我革命  提升管理品质    9月15日召开的管理变革工作推进会上,集团公司董事长、党委书记郭唐明全面、深入地分析了当前实施管理变革的必要性与紧迫性;他希望,全体葛化人要展现“葛化气魄”,树立“危机意识”,主动拥抱变革,积极响应落实,共同实施“自我革命”,尽快实现由“组织者到管理者再到经营者”的转变,进一步提升“管理品质”,增强企业核心竞争力。                               公司为什么要开展这项工作 郭唐明指出,推进管理变革,是提高公司管理水平,适应当前公司业务开展的迫切需要。从2014年初开启转型发展以来,全体葛化人珍惜机遇,迎难而上,白手起家,实现了从“活下来”到“站起来”的跨越:跟三年前相比,当前葛化承接的园区开发面积已由转型之初的7平方公里扩大到现在的25平方公里;资产规模已由当初的6亿元,扩大到现在的近80亿元;职工总人数已由当初的 125人,扩大到现在的近300人;业务类型已由当初的水厂供水和华虹的证券投资,扩展到现在的园区开发、建筑、物业、园林、物流、幼教等多方面;业务类型不断丰富,战略入股蔚来新能源汽车兴发娱乐xf881基金等工作也基本完成,近期公司还要出资成立基金管理公司,稳步推进新兴兴发娱乐xf881,助力东湖高新区发展。现在的葛化已经发生了质的变化。 但是,与业务的快速发展相比,经营管理能力提升和核心人才队伍的提升并不明显,已经跟不上业务发展水平。之前,咨询机构把查找到的管理问题也全部暴露在大家面前。要彻底解决这些问题,需要我们通过管理变革,系统、全面地梳理问题、查找原因,有针对性地制定管理变革方案,全方位、系统性地提升公司组织能力和管理水平,实现公司管理水平与现有业务水平的基本匹配,实现各级管理人员由组织者向管理者向经营者的角色转变,实现管理能为经营服务,可为经营服务。 郭唐明指出,推进管理变革,是推动公司转型发展、应对复杂形势的战略需要2014年以来,我们始终把发展为第一要务来抓,取得了一定的成绩。但是,面对葛化改革发展2.0战略目标,既有危机,更有挑战,全体葛化人一刻都不能自满,必须树立忧患意识,以拥抱变革的态度,苦炼内功,不断提升我们的适应环境变化的能力。 目前,公司资产规模不够大,核心业务并没有形成。到今年年底,预计公司资产规模可以达到100亿元,但是跟兄弟单位相比,公司资产规模还很小,盈利能力还很低。公司业务不够全。企业效益不够好。公司虽然具有园区开发、证券投资、供水、建筑、物流、幼教等多项业务,但是每一项业务都没有形成规模效应,也没有形成特色、形成品牌、形成口碑,可以说,任何一家子公司,既谈不上大而强,也谈不上“小而美”。在后期的国企整合中,面临的形势较为严峻。 为了推动公司转型发展,加快发展,2017年年初,公司组织制定了《葛化集团转型发展2.0行动方案》,提出了葛化“十年千亿”的发展目标,以及城市综合开发和兴发娱乐xf881并举的“双轮驱动”战略。行动方案基本解决了公司未来十年向哪个方向发展、怎么发展的问题。但是,公司组织能力还有所欠缺,现有的组织机构、管控模式、制度流程、人力资源管理体系,以及企业价值导向,既无法支撑公司当前业务的开展,更无法满足公司下阶段的跨越式发展要求。可以说,跟执行“双轮驱动”发展战略,实现拼搏赶超、重回武汉市一流企业的目标要求相比,我们在获取资源、运用资源的能力上还相差较远。 郭唐明指出,推进管理变革,是回应员工诉求,提高员工获得感的现实需要在前期开展调研过程中,很多同志集中反应了公司人才培养不够、员工激励不足、人文关怀欠缺等问题。这类问题,与每一位葛化人职业发展和个人利益密切相关,直接影响到大家对葛化的认同感和归属感,影响到大家干事创业的热情。我们要正视公司在管理上存在的不足,通过管理变革,真正激活人的活力,让想干事的有机会能干事的有舞台干成事的有地位;要通过管理变革,完善公司培训、薪酬、晋升机制,让全体职工能够分享公司发展的果实,能够提升工作获得感、成就感、幸福感,实现公司发展与员工个人发展的“双赢”。在本次管理变革中,把“以改革创新为手段,以解决用人及分配问题为重点”列入了管理变革实施方案中,就是回应广大员工的要求,努力营造一个积极向上的良好工作氛围。              为什么要强调全员参与管理变革 郭唐明说,只有广泛参与,我们做出来的“鞋子才合自己的脚”。只有大家参与了管理变革,在变革的过程中主动思考,对标学习,才可能找准找全问题,才可能制定出具有针对性和可行性的管理变革方案,才能真正解决我们存在的问题,通过明确发展战略,理清管理责任和责权利体系,打破用人和分配上的大锅饭现象,注重人才培养,培育企业核心价值观等来支撑我们业务的快速发展。因此,每个单位,每个葛化人特别是各单位负责人,都要摒弃等靠要思想,要主动认识变革,主动谋划变革,要在管理变革方案设计过程中,通过讨论甚至争论,引导大家统一思想认识,找到适合自己的管控模式,制度流程和激励机制。 只有广泛参与,我们才能统一思想,汇聚力量。管理变革的难点不在技术和工具,也不在查找问题和分析问题是否准确,难的是观念的转变和真心拥抱变革的态度。也就是说,我们是否真正有勇气正视自己的不足,是否有勇气实施自我革命,哪怕是接受一些阵痛也要进行。葛化自1958年建厂以来,近60年的历史,我们有过辉煌,也有过没落,好的精神与传统我们要传承,不好的东西也要主动放弃。 所谓企业变革,就是指企业主动对原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。在管理变革推进过程中,全体葛化人,特别是各单位负责人,要带头学习、带头研讨,统一思想认识,主动接受管理变革新理念、新思想、新方法,在传承好的传统好作风同时,树立面向市场、面向现代化的新的理念与发展观,不断培育新葛化的核心价值观。 郭唐明强调,对公司而言,全面提升管理水平、加快发展步伐刻不容缓。请大家务必充分认识到公司推进管理变革的重要意义,充分要认识到公司推进管理变革的坚定决心,上下齐心,共同做好公司管理变革工作,共创葛化美好明天。
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